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經營麵包店的BAMC太郎從另一位社長朋友聽到「未來有很多不安，所以想要更充實自有資本」的話題，為了瞭解究竟是什麼，到會計事務所巡迴監察時進行了諮詢。

為何現在自有資本比率被重視？

BAMC太郎：社長朋友有提到「自有資本」，為何現在這個話題那麼紅呢？

巡迴監察士：舉例來說，店鋪因為疫情完全沒有收入，像這種情況去申請補助金也很難給付，因此困擾的人也很多。但是自有資本充分的公司即使數個月的收入都為零，但因內部保留了資本，因此可以給付員工薪水或支付店鋪租金。因此現在對於自有資本的討論熱度有提高。

BAMC太郎：原本如此。話說回來，我公司的自有資本是多少呢？

巡迴監察士：所謂的自有資本就是貸借對照表的「純資產部分」的合計，貴公司是2,000萬日幣。另外，純資本對上自有資本的比例則稱之為「自有資本比率」。是一個公司是否能長存的安全指標，請務必重視這項指標。

自有資本比率（％）＝自有資本／總資本×100
總資產：一億日幣
年營業：一億日幣（3店鋪合計）
純資產（自有資本）：2,000萬日幣【內含】資本額：1,000萬日幣、結轉利潤：1,000萬日幣稅前當期純利益：220萬日幣
法人稅・住民稅等：70萬日幣
當期純利益（利益剩餘金）：150萬日幣
利益剩餘金：150萬日幣×10年=1,500萬日幣
自有資本：2,000萬日幣+1,500萬日幣=3,500萬日幣
自有資本比率：3,500萬日幣/(一億日幣+1,500萬日幣) ×100=30.43%

經過十年就可將自有資本比率提高至30%以上！

該如何提高自有資本比率？

BAMC太郎：如果想提高自有資本比率，該如何做才好？

巡迴監察士：首先，提高前文提到的附加價值（極限利益）為經營的前提之下，獲得的利益該如何處理就變得相當重要。例如將該如何將自有資本比率提高至30%作為目標。
雖然終究是個概念，但貴公司的年銷售額爲1億日幣、總資產爲1億日幣，自有資本爲2000萬日幣。通過附加價值經營的實踐，如果在本期末確保稅前當期淨利潤220萬日元，即使繳納了
約70萬日元（約30%）的法人稅、居民稅等，當期淨利潤（利潤盈餘）也會達到150萬日元。
將該利益剩餘金在資產（存款、設備等）中累積10年，自有資本爲3,500萬日幣，自有資本比率約爲30%。

BAMC太郎：10年嗎？需要花很長的一段時間呢。有沒有更簡單的方法？

巡迴監察士：提高自有資本比率的方法有「用剩餘資金償還借款」、「出售閒置資產壓縮總資產」、「增資」等。那些也可以在長期的計劃中被研討。
但是，現在重要的是，爲了獲得附加價值，不斷提高商品的品質，在提供服務方面下功夫，同時提高月結算的精度，使業績管理更加確實，努力降低成本，實現利潤，繳納適當的稅金，進行內部保留。這不就是堅持不懈地堅持下去嗎？

BAMC太郎：我明白了。每年進行適合的納稅，並將利益剩餘金一點一點累積是很重要的對吧？

巡迴監察士：沒錯，自有資本

就是保護企業的防波堤。在經濟形勢惡化的情況下，如果保護企業的防波堤變大，就會提高安全感。因行業不同，不能一概而論，但最好以自有資本比率30%以上爲目標。

來看看成長企業的自有資本比率吧！

總部設在長野縣諏訪市的斯瓦里克株式會社（運輸業）是一家擁有全國貨物包銷運輸、全國低溫物流、物流系統構建、物流諮詢等業務，註冊資金4500萬日元，員工277名（包括兼職、兼職），擁有124輛汽車的公司。
在會計事務所的支援下，小池大洋社長每年1月制定下一期經營計劃，並據由各據點負責人分析·預測下期的營業動向等，製作目標變動損益表。
註冊到財務系統（FX系列），並運行PDCA週期。另外，爲了提高員工的積極性，作爲業績聯動型工資，引入了將邊際利潤乘以一定百分比的「邊際利潤率薪水」等。10多年來一直盈利結算，在長野市、川島町、千葉市等地建設低溫物流中心等積極進行設備投資的同時，爲實現持久經營，即使總資產增加，也積累內部保留，確保自有資本比率31.2%（2022年3月期）。